在转型过程中,华为提炼了HRBP的角色模型:V-CROSS。
1.战略伙伴(Strategic Partner)
参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地
2.HR解决方案集成者(HRSolution integrator)
理解业务诉求和痛点,集成COE专长,组织制定HR解决方案,将业务需求与HR解决方案连接,并实施落地。
3.HR流程运作者(HRProcess Operator)
合理规划HR重点工作,有效运作AT,提升人力资源工作质量与效率
4.关系管理者(Relationship Manager)
有效管理员工关系,提升员工敬业程度;合法用工,营造和谐的商业环境
5.变革推动者(Change Agent)
理解变革需求,做好风险识别和利益相关人沟通,促使变革的成功实施
6.核心价值观传承的驱动者(Core Value)
通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施,强化和传承公司价值观
转型之后,对HRBP的能力也有了新的要求。由传统的人力资源技能:绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等,进一步发展为更为深入和全面的人力资源解决方案技能:战略管理、诊断辅导、人才管理等。